Print

Personalo valdymas: psichologiniai, strateginiai ir investiciniai aspektai

Vedame personalo valdymo kursus, konsultuojame, rengiame metodikas, kuriame ir įgyvendiname personalo valdymo bei interneto projektus.

Print

Atsiliepimai

Aurelija Vaitkevičienė

direktoriaus pavaduotoja personalui, UAB „Selteka“

Ilgai teko ieškoti savęs, išbandyti keltą sričių, mokytis tiksliųjų mokslų, kol palengva perimant personalo specialistės pareigas supratau, kad ši sritis yra būtent tai, ko man reikia, tai, kas uždega širdį ir įkvelpia tobulėjimui. Įsitraukiant į mėgstamą darbą ir susiduriant su vis naujais iššūkiais sprendimų tekdavo ieškoti visur: pas vyresnius kolegas, internete, pavieniuose mokymų seminaruose. Tačiau naujų iššūkių įvairovė ir gausa pralenkė mano tobulėjimo tempus. Tapo akivaizdu, kad būtinai reikia ne pavienių problemų sprendimų mokymų, o specializuoto strateginio personalo valdymo mokymo kurso, apimančio visas personalo valdymui būdingas temas. Dar kartą studijuoti valstybinėje aukštojoje mokykloje  magistratūros studijas neviliojo. Ten paprastai dėstoma sausa teorija, valdymo metodai nuo šiandieninio gyvenimo atsilikę ne vienu dešimtmečiu, o ir dėstytojai dažniausiai yra teoretikai, mažai susidūrę su realiai įmonėse vykstančiais procesais ir nėra išbandę savo dėstomus metodus, kaip jie veikia bėgant metams.

Mokymus organizuojančios įmonės tikrai siūlo daugybę seminarų, tačiau surinkus aktualias temas, reikia bendrauti su keliais paslaugos tiekėjais, mokymų laikas ne visada patogus, tenka laukti, kol susirinks grupė, o ir susikurti vientisą ir sudėjus viską į krūvą gauti vieną bendrą aiškų paveikslą sunkoka. Todėl antraštė „6 dienų seminarų ciklas, suderintu laiku“, suintrigavo. Mokytis ne su grupe, o individualiai teikė vilčių, kad bus galima panagrinėti ir man asmeniškai rūpimus klausimus ar išsiaiškinti sprendimus. Siūlomos mokymo temos apėmė man tuo metu aktualius klausimus, o ir metodai buvo nauji ir rėmėsi pasauline praktika. 

Print

Kur sukti personalo valdymo šturvalą nenuspėjamame rinkų okeane

Strateginis pasirinkimas: stabilumas (struktūra) ar judėjimas (kaita)?

 

Personalo valdymo teorijų pasiūla yra pritrenkiančiai didelė. Kaip čia nepasimetus tarp kraštutinumų? O ir vėjas rinkų okeane mainosi taip greitai ir taip radikaliai, kad bet kuriam požiūriui tiesiog nebelieka laiko nusistovėti, išsigryninti. Gyvenimas tiesiog krečia pokštus, nekreipdamas dėmesio į mūsų sampratas, kas teisinga, o kas ne, ir reikalauja nedelsiant veikti be aiškaus supratimo apie tikėtinas pasekmes.

Kodėl taip atsitinka, kad profesionalūs atrankos specialistai ir vadovai atmeta kandidatus, kurie vėliau įkuria sėkmingus startuolius? Ar užtenka tik atpažinti gerą darbuotoją, gal reikia sukurti jam specialias sąlygas? Kaip  privilioti darbuotoją ir ką daryti, jei jo lūkesčiai yra nerealūs? Kaip elgtis su darbuotoju, kuris sako, kad nori mokytis, bet praktiškai mažai kuo domisi?

Kaip suprasti, kas yra kas, kaip vadovauti, kaip motyvuoti ir kaip atlyginti yra tikras galvos skausmas šiuolaikiniam vadovui.

Jei didžiulį personalo valdymo žinių srautą mokėsime logiškai dėlioti į savo vietas, tai gebėsime ir tinkamai įvertinti situaciją bei priimti geresnį praktinį valdymo sprendimą.

  •  

    Mokykla linksmumą atim, kvailums - duod.

    Alina Orlova

Dienos citata

manote?

Aš moku bent vieną Europos kalbą

Šviečiantis pasiūlymas!

Vidaus darbo tvarkos taisyklės - tik 5 Lt! Elektroninis leidinys gali būti naudingas kuriant savo įmonės vidaus darbo tvarkos taisykles, ar tiesiog palyginimui. Vidaus darbo tvarkos taisyklės - tai privalomas kiekvienos įmonės dokumentas. Be juridinio, jis atliks ir svarbų vadybinį vaidmenį, jeigu tai nebus vien sausų formalumų rinkinys. Leidinį galite įsigyti el. parduotuvėje Daiktai.eu

Bihevioristinio interviu technika
Naudinga metodika
Darbuotojų kaitos sąnaudų skaičiavimas
Naudinga metodika
Kaip surengti fokusuotą grupę
Naudinga metodika
11 vadovų pareigų aprašų
Naudingi pavyzdžiai